Najważniejsze informacje o logistyce
Najważniejsze informacje o logistyce
autorem artykułu jest leonidas kropisz
Zadania logistyki:
koordynacja przepływu surowców, materiałów, wyrobów gotowych do konsumentów
minimalizacja kosztów przepływu
podporządkowanie działalności logistycznej wymogom obsługi klienta
Funkcjonalne wyodrębnienie systemu logistycznego to:
faza zaopatrzenia
faza produkcji
faza dystrybucji
Do podstawowych sfer systemu logistycznego zaliczamy:
sfera przepływów fizycznych
sfera regulacji
Do podstawowych czynności mikrologistycznych zaliczamy:
standaryzacja
transport
zarzÄ…dzanie zapasami
opracowanie zamówień
logistyka
Do pomocniczych czynności mikrologistycznych zaliczamy:
składowanie albo magazynowanie
manipulacja materiałowa-przeładowywanie towarów
zakupy
opakowania ochronne
współpraca z produkcją
utrzymanie systemu informacyjnego
W systemie metalogistycznym wyróżniamy 3 podsystemy:
podsystem fizycznego zaopatrzenia
podsystem przedsiębiorstwa produkcyjnego
podsystem fizycznej dystrybucji
Klasyfikacja kanałów logistyczny
1 Stopień złożoności procesów przepływu:
proste
wielościeżkowe
złożone
2 Specyfikacja produkcji i dystrybucji:
analityczne
syntetyczne
mieszane
W ramach systemu makrologistycznego wyróżniamy 4 podsystemy:
a)sektor produkcyjny
b)sektor pozaprodukcyjny
c)konsumenci indywidualni
d)handel
Formy organizacyjne logistyki w przedsiębiorstwie:
nieformalna
formalna
serniformalna
Czynniki sprzyjajÄ…ce centralizacji zarzÄ…dzania logistycznego:
a)dogodność kontroli kosztów logistycznych
b)łatwość kontroli wykonywania zadań logistycznych
c)ułatwienie procesu podejmowania decyzji
d)możliwość wykorzystania skali produkcji lub obrotów
e)lepsze wykorzystanie skali produkcji lub obrotów
f)wyższy poziom obsługi klienta
g)dogodniejsze zwiÄ…zki strategiczne kooperacyjne
h)możliwość ograniczania rozmiarów firmy
i)lepsze wykorzystywanie potencjału ludzkiego w zarządzaniu procesami log.
Czynniki sprzyjajÄ…ce decentralizacji procesem sprzyjania logistycznego:
a)zwiększone możliwości reagowania na zmieniające się potrzeby rynku
b)zróżnicowanie klientów i konieczność indywidualizacji ich obsługi
c)zbliżenie się do klienta
Zadania kontrolingu strategicznego:
strategiczne planowanie
powiÄ…zanie planowania strategicznego z operatywnym
strategiczna kontrola i zarzÄ…dzanie strategiczne
Zadania kontrolingu operatywnego:
sprecyzowanie i pomiar celów logistyki
ustalenie planów operacyjnych tak aby były one zgodne z innymi obszarami
bieżąca kontrola efektów i kosztów
przeprowadzenie analizy odchyleń w odniesieniu do kosztów log. i efektów
Czynniki kształtujące koszty logistyczne
a)rozmiar przedsiębiorstwa
b)stopień złożoności struktury asortymentowej i wynikającej stąd struktury zużywanych mater.
c)struktura produkcyjna i przebieg procesów fizycznego przepływu materiałów w przedsiębiorstwie
d)wielkość utrzymania zapasów
e)sytuacja finansowa
Konflikt celów – gdy poprzez osiÄ…gniÄ™cie celu jednego z partnerów uniemożliwia osiÄ…gniÄ™cie celu przez innego uczestnika kanaÅ‚u log.
Konflikt ról – gdy nie sÄ… zgodne wyobrażenia co do roli ,która powinna być speÅ‚niona przez instytucje w kanale log.
Konflikt wÅ‚adz – gdy podmiot gospodarczy na podstawie swojej pozycji może zmusić innych uczestników kanaÅ‚u log. do podjÄ™cia decyzji, która w innych warunkach nie byÅ‚aby zaakceptowana
Konflikt informacyjny – gdy czÅ‚onkowie kanaÅ‚u logistycznego przy podejmowaniu decyzji korzystajÄ… z różnych źródeÅ‚ informacji
Logistyczna obsługa klienta- zdolność systemu logistycznego do zaspokojenia potrzeb klienta pod względem czasu, niezawodności, komunikacji i wygody
Mierniki służące ocenie poziomu obsługi klienta:
długość cyklu realizacji zamówienia
natychmiastowa dostępność towarów
minimalna partia dostaw
dokładność w realizacji zamówienia
odsetek nie uszkodzonych towarów
elastyczność dostaw
Zapas- zbiór rzeczowych środków obrotowych gromadzonych w jednostce gospodarczej w celu zapewnienia ciągłości produkcji, sprzedaży usług
Przyczyny utrzymywania zapasów:
utrzymanie złożonego poziomu obsługi klienta
osiągnięcie korzyści w skali produkcji
zapewnienie ciągłości
osiągnięcie korzyści związanych z dużymi partiami w transporcie i zaopatrzeniu
ochrona przed zmianami cen i kursów walut
ochrona przed gwałtownym wahaniem popytu i podaży
Wysoki poziom zapasu może spowodować:
wyższe koszty finansowe
wyższe koszty składowania i utrzymania zapasów
wyższe koszty ubezpieczenia
zablokowanie alternatywnych możliwości inwestycyjnych
Zapas minimalizujemy gdy mamy do czynienia z popytem zależnym
W systemie zarządzania zapasami ważne są decyzje:
wybór pozycji materiałów, których zapasy powinny być utrzymywane
określenie wielkości zamówienia
wybór metod uzupełniania zapasów
ustalenie zapasu bezpieczeństwa
--
Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl
Zobacz takze:
Angielski w wakacje – kursy intensywne
Zgłaszanie witryn do katalogów
Dlaczego wentylacja z rekuperacją się opłaca?
Gdy żyjemy podwójnym życiem
Biżuteria egzotyczna